5. Принятие решений в условиях неопределенности. Метод анализа иерархий.

Процесс оценки эффективности предпринимательской деятельности в условиях развития инновационной экономики должен базироваться на совокупности методов, учитывающих особенности и уровень развития современных организаций. . Рост эффективности предпринимательской деятельности малого бизнеса прямо пропорционален степени точности ее оценки. Обоснованная оценка потенциальных инноваций играет большую роль для малых предприятий, так как недооценка рисков внедряемого проекта и последующее его свертывание может привести к неоптимальному использованию ресурсов, а также серьезным финансовым потерям. В связи с потребностью в повышении эффективности предпринимательской деятельности и увеличением количества заказчиков перед руководством организации появилась задача выбора в кратчайшие сроки наиболее оптимального инвестиционно-инновационного проекта: Поэтому на основе приведенного ниже алгоритма, выберем наиболее эффективный для внедрения проект по выделенным критериям. Метод экспертных оценок [1, 2]. Коллективно определяются критерии оценки эффективности инновационной деятельности. С учетом специфики деятельности малых предприятий в качестве системообразующих элементов оценки инновационного процесса на начальной стадии его развития устанавливаются критерии:

Метод анализа иерархий как составная часть методологии проведения оценки недвижимости

Этот метод разработан американским математиком Томасом Саати, который написал о нем книги, разработал программные продукты и в течение 20 лет проводит симпозиумы англ. . Актуальность данной темы заключается в том, что МАИ широко используется на практике и активно развивается учеными всего мира Метод используется во всем мире для принятия решений в разнообразных ситуациях: Целью является изучить метод анализа иерархий при разработке и принятии управленческих решений.

Характеристика метода анализа иерархий Анализ проблемы принятия решений в МАИ начинается с построения иерархической структуры, которая включает цель, критерии, альтернативы и другие рассматриваемые факторы, влияющие на выбор.

Метод анализа иерархий (МАИ) — математический инструмент системного подхода к проблем в бизнесе, промышленности, здравоохранении и образовании. Каждый элемент иерархии может представлять различные аспекты альтернативные варианты достижения цели и критерии для оценки.

Пример задачи многокритериального выбора с простейшей иерархией[ править править код ] Пример задачи многокритериального выбора с простейшей иерархией В данной задаче необходимо выбрать из трех кандидатов одного на должность руководителя см. Кандидаты оцениваются по критериям: На рисунке показана иерархия для этой задачи. Простейшая иерархия содержит три уровня: Числа на рисунке показывают приоритеты элементов иерархии с точки зрения цели, которые вычисляются в МАИ на основе парных сравнений элементов каждого уровня относительно связанных с ними элементами вышерасположенного уровня.

Приоритеты альтернатив относительно цели глобальные приоритеты вычисляются на заключительном этапе метода путём линейной свертки локальных приоритетов всех элементов. В данном примере лучшим кандидатом является Дик, так как имеет максимальное значение глобального приоритета Сфера образования и научных исследований[ править править код ] Хотя для практического применения МАИ отсутствует необходимость специальной подготовки, основы метода преподают во многих учебных заведениях [2] [3].

Кроме того, этот метод широко применяется в сфере управления качеством и читается в рамках многих специализированных программ, таких как , , и [4] [5] [6]. Около ста китайских университетов предлагают курсы по основам МАИ, и многие соискатели научных степеней выбирают МАИ в качестве объекта научных и диссертационных исследований.

В соответствии с методом анализа иерархий строится следующая иерархия: Однако, их значимость может сильно различаться. Кто-то работает в большей степени ради денег, кто-то ради интереса, кому-то просто нравится общаться с коллегами и т.

В основе балльного метода (см. таблицу 1) лежит оценка каждого поставщика по балльной шкале. возможность длительного партнерства в бизнесе;.

Управление рисками — это один из важнейших процессов в системе управления компанией. В соответствии с отечественными и зарубежными стандартами данный процесс включает в себя ряд этапов рис. Далее мы будем исходить из того, что величина риска представляет собой произведение вероятности неблагоприятного события Р на величину потерь, связанныхс этим событием : В этих условиях проверенные количественные статистические методы уступают место экспертным оценкам — хорошо изученному и широко используемому на практике инструменту оценки рисков [1].

К сожалению, ситуации, в которых в конкретный момент времени сходятся все вышеперечисленные факторы, возникают нередко, особенно в компаниях малого и среднего бизнеса. В этих случаях наличие жестких временных ограничений не позволяет в полной мере применить даже экспертные методы, что снижает точность оценки риска и является причиной принятия неверных решений. Когда оценка риска представляет собой результат скоротечного производственного совещания руководителей, находящихся в различном психоэмоциональном состоянии и имеющих непростые отношения внутри группы, становится очевидной необходимость разработки регулярной и формализованной процедуры оценки.

Для того чтобы быть применимой в ежедневной управленческой практике, данная процедура должна соответствовать природе процесса коллективного принятия решений, характеризоваться малыми затратами времени и относительной простотой, быть интуитивно понятной, а также гарантировать получение количественных оценок риска.

Применение метода анализа иерархий при распределении работ проекта по сотрудникам

В методике сформирована совокупность критериев оценки, которые ранжированы на группы, отражающие стороны развития социальной ответственности. С помощью матриц попарных сравнений выделены приоритетные показатели, из которых определен интегральный обобщающий показатель Ключевые слова: В статье предлагается авторская методика оценки состояния социальной ответственности предприятия.

Социальную ответственность предприятия можно рассматривать как совокупность состояний инноваций в социальной сфере, сменяющих друг друга в процессе преобразования начального состояния в конечное состояние. Социальная ответственность в пределах отдельного предприятия определяется в этом случае как комплекс взаимосвязанных работ, осуществляемых по мере трансформации идеи в новый процесс, используемый для целей компании, и, следовательно, представляет собой инновационный процесс.

Результат от реализации инновационного процесса развития социальной ответственности предприятия будет неотделим от основных процессов бизнеса по производству, сбыту, коммерческих и организационных процессов.

Одной из задач метода иерархии Т. Саати является стремление для парного сравнения критериев использовать шкалу оценки.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Особенности применения метода анализа иерархий, его преимущества и недостатки 1. Метод основан на декомпозиции задачи и представлении ее в виде иерархической структуры, что позволяет включить в иерархию все имеющиеся у лица, принимающего решение знания по решаемой проблеме и последующей обработке суждений лиц, принимающих решения.

В результате может быть выявлена относительная степень взаимодействия элементов в иерархии, которые затем выражаются численно. Метод анализа иерархий включает процедуры синтеза множественных суждений, получения приоритетности критериев и нахождения альтернативных решений. Весь процесс решения подвергается проверке и переосмыслению на каждом этапе, что позволяет проводить оценку качества полученного решения.

Метод анализа иерархий представляет собой систематическую процедуру для иерархического представления элементов, которые определяют суть задачи принятия решений. Актуальность данной темы обусловлена широким применением метода анализа иерархий, на основе этого метода разработаны достаточно серьезные системы поддержки принятия решений возрастанием закона единства анализа и синтеза. В научной литературе подробно рассматривается метод анализа иерархий и его применение в различных областях.

Цель исследования - изучение закона единства анализа и синтеза, как в природе, так и в конкретной организации. Объект исследования - компания, занимающаяся разработкой и продвижением программно-технологических решений для комплексной автоматизации управления предприятиями. Предмет исследования - метод анализа иерархий.

Данная работа состоит из введения, двух глав, включающих в себя по три части, заключения и списка использованной литературы.

Анализ и выбор подходов и методов для оценки стоимости бизнеса

Наряду с экспертизой и атрибуцией произведений изобразительного и декоративно-прикладного искусства важное значение имеет их оценка. Сегодня, в период интенсивного развития международных культурных контактов, торговли антиквариатом, пересмотра отношений собственности в сфере культуры это особенно актуально. Заинтересованы в такой оценке как антиквары, так и коллекционеры. В условиях, когда"бесценные" произведения искусства получили свою вполне определенную и притом весьма высокую цену, резко возросла персональная ответственность эксперта-оценщика.

Применение методов оценки стоимости произведений искусства на .. именно в области арт бизнеса (рынка произведений искусства). . оценщики могут воспользоваться методом анализа иерархии (МАИ).

Для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно придерживаться определенных методологических основ и подходов к принятию решений. Принятие решения ПР , как правило, сопряжено с выбором направления действия. Трудно принять хорошее решение без специальной обработки альтернатив. Руководителям туристических организаций можно предложить удобный и перспективный способ — системы поддержки принятия решений СППР.

К сожалению, нет готовых программных продуктов, адаптированных специально для сферы туризма. Применим комплексный подход к вопросу методологии создания СППР и построим логическую цепочку использования СИТ в процессе принятия решений в туризме. ПР в большинстве случаев заключается в генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей альтернативы.

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА АНАЛИЗА ИЕРАРХИЙ ДЛЯ РЕШЕНИЯ БИЗНЕС

В начало Статьи Книги Связь С. Сивец, кандидат технических наук, заслуженный эксперт-оценщик УОО г. Естественно, что перед каждым оценщиком, соблюдающим эти требования, объективно автоматически возникает проблема согласования результатов оценки, полученных с применением различных методов в рамках трех подходов.

Работа по теме: доклад Метод анализа иерархий. в бизнесе, промышленности, здравоохранении и образовании. По окончании построения иерархии для каждой материнской вершины проводится оценка .

При применении метода компании-аналога и метода сделок оценщик осуществляет следующие действия: Для обеспечения достоверности результатов оценки оценщик должен обеспечить репрезентативность выбора аналогов объекта оценки и другой используемой информации. Применение метода компании-аналога допускается в случае использования как минимум трех аналогов объекта оценки по каждому используемому ценовому мультипликатору, метода сделок — как минимум двух аналогов объекта оценки по каждому используемому ценовому мультипликатору.

Определение аналогов объекта оценки при использовании метода компании-аналога и метода сделок 1. Если необходимая информация отсутствует или является недоступной, неполной, недостаточно подтвержденной или имеется за меньший период времени, оценщик отражает данный факт в отчете, анализирует и обосновывает использование такой информации и влияние ее использования на достоверность результатов оценки.

Необходимым критерием отнесения возможного аналога объекта оценки к аналогу объекта оценки является принадлежность объекта оценки и возможного аналога объекта оценки к одной отрасли подотрасли или к отраслям подотраслям , характеризующимся сходными экономическими характеристиками и закономерностями развития.

В случае выбора аналога объекта оценки, принадлежащего к другой отрасли подотрасли оценщик должен обосновать такой выбор, а также при проведении расчетов с использованием ценовых мультипликаторов или иным образом учитывающих взаимосвязь между ценами сделок и основными финансовыми, производственными и другими характеристиками объекта оценки, обосновать в отчете наличие такой взаимосвязи по каждой из применяемых в расчетах характеристиках.

При выборе аналога объекта оценки оценщик должен учитывать степень достаточности и достоверности информации об аналоге объекта оценки; 4. Критериями сходства объекта оценки и возможного аналога объекта оценки также являются: Как правило, возможный аналог объекта оценки не признается аналогом объекта оценки, если он по анализируемым критериям значительно как правило, в два и более раза по основным количественным критериям отличается от объекта оценки. Отличия между объектом оценки и возможными аналогами объекта оценки, указанные в настоящем пункте, должны быть учтены оценщиком, путем внесения соответствующих корректировок в цены сделок с аналогами объекта оценки.

Методика оценки недвижимости

Создание собственное строительство или аренда РРЦ позволяет в общем случае уменьшить логистические издержки на обслуживание товарных потоков в регионе продаж, приблизить товарные запасы ближе к точкам продаж, тем самым, улучшив качество логистического сервиса для потребителей. Оптимальная дислокация РРЦ представляет собой достаточно сложную экономико-математическую задачу. Общий недостаток этих методов неполный учет возможных факторов, влияющих на определение места расположения РРЦ.

В связи с этим более адекватным является применение экспертных методов оценки с возможным комбинированием их с аналитическими моделями оптимальной дислокации складов. Рассмотрим метод аналитической иерархии как один из перспективных методов экспертной оценки для оптимизации места расположения РРЦ.

Соответствие применяемого подхода и выбранным в рамках его метода цели и и динамики рынка финансов и инвестиций (включая риски бизнеса) 6. Способность подхода учитывать структуру и иерархию стоимостных.

Стандарт говорит о том, что справедливая стоимость представляет собой сумму затрат, которую понесет любой участник рынка, являющийся покупателем актива, чтобы приобрести или построить замещающий актив, обладающий сопоставимыми функциональными характеристиками, с учетом износа. Понятие износа охватывает физический износ, функциональное технологическое устаревание и экономическое внешнее устаревание и является более широким, чем понятие амортизации для целей финансовой отчетности распределение исторической стоимости или налоговых целей.

Во многих случаях метод текущей стоимости замещения применяется для оценки справедливой стоимости материальных активов, которые используются в сочетании с другими активами либо с другими активами и обязательствами. Есть небольшие различия в применении затратного подхода при оценке активов и оценке бизнеса: Основные шаги при применении затратного подхода: Покупная стоимость станка — 10 млн руб.

Остаточная стоимость станка на момент оценки — 5 млн руб. Во-вторых, компания оценила, что физический, функциональный и экономический износ оцениваемого объекта на дату оценки составил 8 млн руб. На основании этих данных компания рассчитала справедливую стоимость станка.

Оценка конкурентоспособности предприятия

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Место и функции оценки бизнеса в системе финансового менеджмента предприятия 1. Сравнительный анализ способов определения стоимости бизнеса с использованием доходного и рыночного подходов для целен финансового менеджмента 2.

Оценка бизнеса – необходимая функция системы управления в рыночной экономике. анализа и выбора подходов и методов для оценки стоимости бизнеса. . согласования результатов и ее представления в виде иерархии.

Затем выбор итоговой величины стоимости объекта может осуществляться двумя способами: Расчет среднеарифметической величины оценки самый простой, но и самый неадекватный, так как не учитывает как внутренние, так и внешние факторы, влияющие на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а значит и на оценку его стоимости. Как правило, оценщики осуществляют расчет итоговой величины оценки путём субъективного взвешивания конечных результатов оценки.

Точность и достоверность результата оценки в этом случае зависят от квалификации и опыта эксперта оценщика. Одним из таких подходов является метод анализа иерархий МАИ. Метод анализа иерархий МАИ — был разработан американским математиком Т. Сущность данного метода заключается в оценке влияния нижних уровней иерархии на вершинный фактор, которым в нашем случае будет являться стоимость бизнеса.

Первым этапом использования МАИ является структура моделей согласованности иерархий, использующая 3 уровня иерархий. Верхний уровень — оценка стоимости бизнеса, промежуточный уровень — это критерии согласования, нижний уровень — результаты, полученные на основе использования затратного, сравнительного и доходного подхода.

К критериям согласования можно отнести следующие: После определения критериев выявляется их приоритетность путем попарного сравнения с использованием оценочной шкалы, приведённой в табл. Такая процедура допускает использование всего 1 эксперта.

Затратный подход: метод чистых активов на примере КАМАЗа

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!