Аттестационные вопросы к экзамену по курсу"Бизнес-планирование и инвестиционное проектирование"

Стратегические долгосрочные инвестиционные решения — инвестиционное проектирование Стратегические долгосрочные инвестиционные решения — инвестиционное проектирование Инвестирование — процесс пополнения и увеличения основных средств предприятия, увеличение его активов. Под инвестициями понимаются денежные средства, вкладываемые предприятием в основные средства, финансовые активы, нематериальные активы. Инвестиции в основные средства — это возмещение основных средств в связи с износом и старением, расширение производственных мощностей, модернизация основных средств. Инвестиции валовые — совокупные вложения в основной капитал предприятия. Инвестиции чистые — вложения денежных средств в расширение и модернизацию основных средств предприятия разность между валовыми инвестициями и затратами на возмещение выбывших основных средств — амортизация. Инвестиции в финансовые активы — вложение денежных средств в операции с ценными бумагами других предприятий. Основными целями инвестиций в финансовые активы являются: Инвестиции разделяются на прямые и портфельные. Прямые инвестиции — вложения предприятия в уставный капитал другого предприятия с целью установления контроля над ним, вложения в новые физические активы капиталообразующие инвестиции.

Ваш -адрес н.

Продуктовая стратегия— это долгосрочные решения по ассортименту и объемам производства и реализации видов продуктов услуг , выпускаемых организацией. Отражением продуктовой стратегии является жизненный цикл товара, поскольку именно он определяет основные закономерности появления товара на рынке и снятия с производства. Жизненный цикл продукта состоит из пяти этапов: Основные этапы разработки продуктовой стратегии, связанные со стадиями жизненного цикла продукта.

В условиях современной экономики совершенствование процесса инвестиционного проектирования является необходимым элементом эффективного.

Любой инвестиционный проект проходит четыре основных стадии: Формулировка идеи и целей инвестиционного проекта Разработка технического и финансового обоснования проекта Непосредственно реализация инвестиционного проекта Оценка результатов Инвестиционное проектирование, являясь целенаправленной многоуровневой деятельностью по реализации проекта, охватывает все четыре стадии, концентрируясь на втором, прединвестиционном этапе.

На первом, начальном этапе поиск и идентификация бизнес-идеи, направленной на развитие предприятия, осуществляется самими собственниками или руководством предприятия. В случае, если существует несколько идей и путей развития, представляется разумным привлечь эксперта в инвестиционном проектировании, чтобы получить независимый анализ полезности и осуществимости всех доступных инвестиционных возможностей компании. При этом проводится бриф-анализ каждого проекта, выявляются проблемы, узкие места, потенциальные риски.

По итогам такого анализа вырабатываются рекомендации для определения приоритетных направлений инвестиций. На втором этапе инвестиционное проектирование должно обосновать целесообразность инвестиций в проект. На этом этапе проводится всестороннее исследование реализуемости проекта и разрабатывается технико-экономическое обоснование ТЭО.

Важнейшей задачей инвестиционного проектирования на данном этапе является анализ внешних факторов, способных повлиять на реализацию проекта:

Формирование стратегии и концепции маркетинга продукции Введение к работе Актуальность темы исследования определяется, во-первых, постоянно возрастающими требованиями к качеству инвестиционного проектирования на предприятиях, которое в современных условиях становится решающим фактором привлечения инвестиционных ресурсов. Во-вторых, недостатками методического обеспечения инвестиционной деятельности на предприятиях, а также дефицитом теоретических и методических разработок по этой проблематике.

В этой связи целью диссертационного исследования является разработка основных направлений по совершенствованию методики и методологии инвестиционного проектирования на предприятиях, методов оценки эффективности и организации финансирования инвестиционных проектов, а также характеристика и особенности маркетинга продукции в инвестиционной стратегии предприятий. В связи с вышеизложенным объектом исследования выступает содержание и структура инвестиционного проектирования на предприятии, а непосредственным предметом - направления совершенствования методики и методологии разработки инвестиционных программ в системе организации и управления инвестиционной деятельностью предприятия.

Методологической и теоретической основой диссертации послужил, во-первых, системный подход к исследуемому предмету. Во-вторых, использовались ключевые положения трудов отечественных и зарубежных ученых по вопросам инвестиционного проектирования на предприятиях.

инвестиционного проектирования;. • знать внешние и внутренние факторы, влияющие на формирование инвестиционной стратегии;.

Стратегии оптимизации гарантированного результата для процессов инвестиционного проектирования Уральский государственный экономический университет : Инвестиционное проектирование определяет финансовую политику хозяйствующего субъекта, поскольку предполагает не только разработку наиболее выгодных способов получения доходов, но и поиск новых методов и инструментов инвестирования свободного капитала.

В этой связи разработка технологий, основанных на оптимизации инвестиционного проектирования, является весьма актуальной научной проблемой. В данной работе для построения экономико-математической модели процесса управления инвестиционным проектированием предприятия используются методы матричных игр и регрессионного анализа. Научная значимость работы заключается в развитии методов проектного управления и расширении области применения математического аппарата теории игр к решению задач оптимального использования ресурсов в условиях конкурентной экономической среды.

Осуществлена практическая реализация предлагаемой эконометрической методики для выбора оптимальной стратегии управления инвестиционным проектированием. На примере реального объекта инвестиционного проектирования рассмотрены особенности применения предложенной методики, выполнены необходимые расчеты и проведен анализ полученных результатов, который показал эффективность методики для выработки управленческих решений при реализации инвестиционных проектов.

Данная методика может стать основой для разработки современного инструментария управления процессом инвестиционного проектирования в решении задач стратегической оптимизации. Работа имеет практический интерес для экспертов в области инвестиций и проектного управления, а также широкого круга специалистов, решающих задачи оптимального использования ресурсов с учетом параметров доходности и риска. Ключевые слова инвестиционное проектирование, оптимизация управления, принятие решений, стратегии управления, критерии оптимальности, алгоритм, платежная матрица, компромиссное решение, теория игр, гарантированный результат.

Список литературы 1.

Учебник"Оценка эффективности инвестиционных проектов"

Основными стейкхолдерами предприятия являются: Указанными Федеральными законами предусмотрены следующие изменения: Обычно она составляет 5 максимально - 10 минут! Для удачной защиты проекта необходимо заранее подготовить раздаточный материал для всех членов комиссии экземпляров. Раздаточным материалом будет Резюме краткий обзор проекта, то есть текст с описанием проекта и Технико-экономические показатели проекта в виде таблицы.

Цели освоения дисциплины «Инвестиционное проектирование». Целями экономической политики и принятия стратегических решений на микро- и.

Разработка комплексной стратегии финансирования бизнес-подразделения или вашей компании в целом Детального анализа рынка: Формируем или анализ существующего спрос и определяем потенциальную ёмкость рынка сбыта Выявляем ключевые факторы, лежащие в основе успеха будущего проекта и определяющие основную идею проекта Производим детальное описание продукта с точки зрения удовлетворения потребностей Этап 2. Разрабатываем инвестиционную финансовой стратегию: Производим предварительный расчёт проектных показателей Оцениваем ожидаемые колебания цен на потребляемые ресурсы Оцениваем доступности финансовых источников для необходимых в каждом периоде инвестиций Определяем потребности в финансировании.

При этом определяется объем денежных средств, необходимый и достаточный для покрытия дефицита капитала в каждый расчетный момент времени На основании полученных данных разрабатываем стратегию финансирования предприятия - привлечение акционерного или заемного капитала Формируем список потенциальных инвесторов Этап 3. Разрабатываем технологической стратегии Произведём обоснование выбора конкретной технологии, оборудования и т.

Определим объём инвестиций, необходимых для её внедрения Предоставим расчёт эффекта от внедрения реализации: Разрабатываем необходимую документацию по проекту Подготавливаем инвестиционные документацию в качестве бизнес-планирования на перспективу компании, с доказательствами эффективности инвестирования В результате вы: Оставьте заявку сейчас и получите бесплатную консультацию от нашего специалиста.

Инвестиционное проектирование

Экономическая сущность инвестиционного проектирования. Инвестиционное проектирование как объект системного подхода. Критерии эффективности инвестиционного проектирования. Анализ методических подходов к формированию инструментария инвестиционного проектирования. Разработка методики оценки и уровня управляемости объекта инвестирования в процессе инвестиционного проектирования и экономической экспертизы проектов. Совершенствование методического инструментария оценки экономической эффективности инвестиционного проектирования.

Процесс выбора оптимальной стратегии управления инвестиционным проектированием (блок АЗ) можно представить в виде реализации трех.

Одним из самых сложных элементов продуктовой стратегии, который, прежде всего, относится к искусству менеджмента, является синхронизация жизненных циклов различных товаров, производимых на данном предприятии, что и позволяет получать высокую и устойчивую прибыль. Именно в такой момент цикл развития предприятия самым тесным образом связан с жизненным циклом товара.

Проиллюстрируем вышесказанное двумя примерами. На рисунке 3 представлена идеальная ситуация, когда происходит синхронизированная смена одного основного товара, производимого предприятием, на другой. Разработка и вывод на рынок товара Б на предприятии осуществляется за счет прибыли, получаемой от реализации основного товара А в тот момент, когда спрос реализация товара А начинает падать, а прибыль от товара Б такова, что перекрывает снижение прибыли от реализации товара А.

Причем поскольку дистрибьюторская сеть уже разработана и может быть использована для реализации товара Б, имидж предприятия в конкурентном окружении сохраняется, то следует предположить, что прибыль от товара Б будет большей, и будет наблюдаться устойчивый рост при функционировании предприятия. Синхронизированная замена производства основного товара продукта на предприятии. На рисунке 4 представлен пример обратной ситуации. Несинхронизированная замена производства товара продукта А на товар продукт Б, даже если он не отторгается рынком, а находит своих потребителей, с очевидностью приводит к резкому снижению дохода предприятия и, естественно, не способствует устойчивому росту прибыли.

Инвестиционное проектирование и бизнес-планирование

Мы гарантируем нашим Заказчикам проведение высококачественного инвестиционного проектирования, разработку доступной и понятной документации, которые делают проекты максимально интересными для сторонних инвесторов. Инвестиционное проектирование проводится для того, чтобы увеличить инвестиционную привлекательность субъекта, тем самым способствуя притоку финансовых средств для его развития и осуществляемой деятельности.

В качестве субъекта может выступать непосредственно инвестиционный проект, предприятие, отрасль или отдельный регион. Профессионально разработанный инвестиционный проект помогает успешно привлечь необходимое количество финансовых средств, а также создать благоприятный инвестиционный климат.

Инвестиционное проектирование обеспечивает разработку комплексной стратегии финансирования коммерческих организаций.

В статье на примере компаний нефтеперерабатывающего комплекса России проводится исследование взаимосвязи финансовой устойчивости компании и процесса инвестиционного проектирования. Срок публикации - от 1 месяца. Стоимость компании реально определяется не столько тем, насколько велик ее капитал, а главным образом тем, какое положение этот капитал обеспечивает компании на рынке ее товаров или услуг.

Это положение определяется направлениями инвестиций, осуществляемых компанией: Принятие инвестиционных решений осложняется в условиях несовершенства рынков капитала. Ограниченность компании в финансовых ресурсах ставит перед ней задачу согласования инвестиционной стратегии и политики финансирования для обеспечения своей финансовой безопасности. Синхронизация инвестиционных возможностей и доступа к финансированию инвестиций является ключевой целью современного корпоративного риск-менеджмента.

Если компания имеет возможность бесплатного доступа к внешним рынкам капитала, у нее нет необходимости в накапливании денежных средств. В противном случае, когда привлечение финансирования создает дополнительные издержки для компании, увеличение ее стоимости происходит путем поддержания более ликвидного баланса [2].

Урок 2. Стратегия инвестирования

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!