Как создать инновационную бизнес-модель. Советы бизнес-гуру Дэвида Тиса

Сергей Викторович Багузин предлагает вашему вниманию конспект книги с оригинальным подходом к стратегическому планированию, через разработку и совершенствование бизнес-модели вашего бизнеса — огромное ему за это спасибо! Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации. Группы клиентов представляют различные сегменты, если: Можно выделить следующие потребительские сегменты: Например, персональная поддержка, самообслуживание, автоматизированное обслуживание, сообщества, совместное создание. Ключевыми могут быть следующие ресурсы: Например, — разработка ПО, — управление отношениями с поставщиками, — разрешение проблемных ситуаций. Ключевые виды деятельности можно классифицировать следующим образом: Можно выделить четыре типа партнерских отношений: Стратегическое сотрудничество между неконкурирующими компаниями.

Построение и разработка моделей бизнес процессов

Михаил Воробьев Коммерческий директор компании"Эр-Телеком" Рынок телекоммуникаций сегодня диктует создание новых бизнес-проектов развития предприятия, позволяющих ему занять лидирующие позиции в отрасли и выйти на международный уровень Пермская компания"ЭР-Телеком" в настоящее время реализует крупный телекоммуникационный проект, исполнение которого уже идет полным ходом в Самаре и Волгограде. В ближайшем будущем планируется строительство сетей кабельного телевидения в Тюмени, Пензе и ряде других российских городов.

В рамках проекта используются самые современные технологии, позволяющие повысить рентабельность предприятия за счет роста абонентской базы. В проекте заложено несколько направлений, по которым может идти развитие предприятия, одно из них -усиление и совершенствование технологической базы. Технология реализации телекоммуникационного проекта Проект строительства системы телекоммуникаций охватывает весь город и услуги предоставляются всем частным лицам и организациям города.

Сети строятся на современном оборудовании, которое позволяет предоставлять абсолютно все услуги связи:

Как использовать «Канву Бизнес-модели» для описания бизнес-модель из 45 стран и изложенный в году в книге «Построение бизнес-моделей », . Бизнес-модель можно строить только тогда, когда принято однозначное.

На сегодняшний день книга издана тиражом тыс. Бизнес модель будущего Что такое бизнес-модель? Как организовать процесс инноваций, сделать мозговой штурм управляемым, и разработать инновационную бизнес-модель? Как сегментировать клиентов, в зависимости от ценностного предложения, которое компания им предоставляет или будем предоставлять в будущем? Как построить взаимоотношения с клиентом, обеспечивающие его лояльность? Турбулентность изменения мира За последние 15—20 лет мир сильно изменился, и скорость изменений нарастает.

В первую очередь, нестабильность, турбулентность среды, внешнего окружения, и нам в реальные сроки нужно на все это реагировать. Во-вторых, кредитный кризис, приведший к падению развитых экономик, банкротству лидеров многих отраслей. Центром развития и локомотивом мировой экономики становятся развивающиеся страны, страны Бразилия, Россия, Индия, Китай — рынки, которых вчера не было.

И это третий фактор. Огромный, неудовлетворенный массовый спрос этих рынков становится противовесом перенасыщенным рынкам развитых экономик. Однако на каждом из них спрос специфичен, что необходимо учитывать: Многие эксперты сходятся во мнении, что век был веком гиперпотребления, нынешний же становится веком совместного потребления. Люди объединяются в сообщества равных участников.

Оценка экономической эффективности программы технического перевооружения Омского Нефтеперерабатывающего завода. Проекта строительства терминала для хранения и перевалки нефтепродуктов и оказания услуг по бункеровке судов на территории Мурманского морского порта. Проект создания транспортной железнодорожной компании с численностью подвижного состава более единиц.

Для перевозки ГСМ на маршрутах: Москвы Приобретение в собственность парка железнодорожного подвижного состава цистерны, вагоны, полувагоны, платформы, хоппер-цементовозы общим количеством шт.

Бизнес-модель построения телекоммуникационной сети Самаре и Волгограде. В ближайшем будущем планируется строительство сетей кабельного.

Предлагаю вашему вниманию книгу с оригинальным подходом к стратегическому планированию, через разработку и совершенствование бизнес-модели вашего бизнеса. Настольная книга стратега и новатора. Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации. Группы клиентов представляют различные сегменты, если: Можно выделить следующие потребительские сегменты: Ценностное предложение — совокупность преимуществ, которые компания готова предложить потребителю.

Каналы сбыта выполняют ряд функций, в частности: Например, персональная поддержка, самообслуживание, автоматизированное обслуживание, сообщества, совместное создание. Ключевыми могут быть следующие ресурсы: Например, — разработка ПО, — управление отношениями с поставщиками, — разрешение проблемных ситуаций. Ключевые виды деятельности можно классифицировать следующим образом: Можно выделить четыре типа партнерских отношений:

Как построение бизнес-модели помогло преодолеть кризис

Эту страшную на первый взгляд таблицу я уже встречаю третий раз на различных мероприятиях, и, в итоге, решил с ней полностью разобраться, освоить и порекомендовать вам. Итак, что же такое бизнес-модель Канвас? Это такая схема, с помощью которой вы буквально за несколько минут сможете просмотреть всю вашу модель бизнеса, найти слабые места и понять, что действительно важно для вашего бизнеса.

Программа курса обучения Построение бизнес модели продвижения для директоров и специалистов по маркетингу.

Задачи и техники моделирования бизнес-процессов 3. Задачи и техники организационного моделирования 4. Связь подходов при построении бизнес-модели компании 5. Терминологический словарь по теме Одно из последних определений логистики звучит следующим образом: В мировой практике логистика стала целеполагающей сферой деятельности с середины х годов. С этого времени акценты в оценке силы бизнеса сместились в область ресурсного потенциала и экономии на издержках обращения.

Интеграция различных функций товародвижения дает возможность устанавливать оптимальное соотношение интересов различных компаний и подразделений фирмы, достигать на этой основе минимизации совокупных издержек и получать такой общий результат деятельности, который превосходит сумму отдельных эффектов. Эффективность логистической системы при заданном уровне логистических издержек обычно характеризуется следующей группой показателей: В узком смысле этого термина, логистика — это и есть организация процессов разного типа.

Но если в ведущих компаниях сейчас все внимание сосредоточено на задаче их оптимизации, то большая часть еще не решила предыдущую - выстроить процессы в более или менее приемлемую систему, для чего, прежде всего, необходимо их формальное описание. Только решив эту задачу и научившись получать необходимую информацию о материальных потоках, можно начать целенаправленное управление показателями качества логистической системы с применением известных методов управления запасами, логистическими издержками и другими компонентами логистики.

Приступая к построению формальных моделей бизнес-процессов желательно представить их роль в общем ряду бизнес-моделей компании.

Для чего необходима бизнес-модель?

У предприятия есть несколько путей формирования прибыли: Продажа активов Потребитель становится обладателем прав собственности на товар. Этот способ используют большое количество компаний, например, автомобильных. Продав машину, они вместе с ней продают и право ей владеть, таким образом, владелец может также сделать все что угодно с данным товаром, не спрашивая разрешения у компании-производителя.

Плата за использование Формирование прибыли в этом случае происходит за счет частоты применения услуги: Многие операторы связи предоставление пакета минут на разговоры и интернет-провайдеры предоставление трафика являются характерным примером генерации потока прибыли за счет взимания платы за объемы использованных услуг.

Когда решение принято, можно строить бизнес-модель, опираясь на .. Кроме того для построения сильного видения бизнеса, мы используем инст-.

Но рецензию мы писать не будем, а попытаемся объяснить, в чем суть метода и как он работает. Если рассматривать создание различных бизнес-моделей как множество однотипных задач, то канва — это такой общий алгоритм их решения. Просто двигайтесь от одного пункта к следующему, и вы ничего не упустите, и всем будет понятен ход ваших мыслей. Все они логически связаны между собой, вам же нужно отвечать на вопросы каждого столбца. Для начала распечатайте таблицу на листе большого формата, для наглядности.

Используйте цветные самоклеящиеся бумажки, чтобы заполнить блоки ответами. Сегменты потребителей Первым делом определите, кто является вашими потребителями. Какие у них интересы, и каким образом вы эти интересы можете удовлетворить. Уточните пол, возраст, образование, уровень доходов — все характеристики, которые могут конкретизировать вашу целевую аудиторию.

Ключевые ценности Даже булочка с маком никогда не бывает просто булочкой с маком. Возможно, для кого-то этот продукт связан с воспоминаниями о детстве. Какие ценности привлекают клиента в вашем товаре? Одни любят мак, другие ностальгируют.

Александр Остервальдер. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора

Принимаю условия Пользовательского соглашения Пользовательское соглашение . Основные понятия, используемые в Пользовательском соглашении: Сайт — интернет-сайт, принадлежащий Институту, расположенный в сети Интернет по адресу : Предмет Пользовательского соглашения 1. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

Клиенты — сердце любой бизнес-модели. Когда решение принято, можно строить бизнес-модель, опираясь на четкое понимание специфических.

Настольная книга стратега и новатора" Прежде чем открыть собственное дело, стоит всё тщательно обдумать. Например, одним из важных моментов является умение заглянуть в будущее и ответить себе на вопрос, а будет ли эта схема ведения бизнеса работать спустя несколько лет. Нужно предусмотреть, возможно ли будет что-то изменить в ней и во что это обойдётся. А часто действовать нужно уже сегодня. В этой книге Александр Остервальдер и Ив Пинье рассказывают о построении бизнес-моделей. Большим преимуществом являются наглядность и доступность изложения информации, к тому же, данные советы подойдут для бизнеса любого масштаба и направления.

В книге излагаются такие методы построения и анализа бизнес-моделей, которые используются крупнейшими фирмами в мире, например, . Авторы говорят обо всех сегментах бизнеса: Важно то, что все эти факторы представляется в удобной визуальной форме.

[Видеорецензия] Артем Черепанов: А. Остервальдер, Ив Пинье - Построение бизнес-моделей.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!