Организация предпринимательской деятельности в России. Реферат. 2011

Характеристика предприятия и продукции 2. Научно-технический прогресс на предприятии 3. Организация выполнения оказываемых работ и услуг и организация труда 6. Индивидуальное задание Заключение Список использованных источников Преддипломная практика направлена на закрепление в производственных условиях знаний, полученных в процессе обучения, на овладение производственными навыками, передовыми технологиями и методами управления. Проанализировать научно-технический прогресс на предприятии. Изучить практику применения комплекса маркетинга на предприятии. Проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности предприятия.

Понятие инноваций и инновационной деятельности реферат по экономике , Сочинения из Экономика

План, описывающий пути и методы сбыта товаров. Далее подробнее опишем, что должна собой представлять вводная часть инвестиционного бизнес-плана. Обычно она содержит следующие элементы:

Структура издержек– укрупненная расходная часть бюджета компании акционерами Оборот Издержки Рыночные цели – бизнес-план компании на . услуг Управление Управление решений экологии требованиям персоналом.

Производственные потоки и система контроля качества продукции Рис. Организационная структура АО"Кетчуп" . Совет директоров - 3 человека: Павловский Степан Александрович - работает главным агрономом-овощеводом колхоза"Украина", г. Окончил аграрный институт ; имеет 20 лет производственного стажа по выращиванию овощных культур, в том числе томатов. Семенюк Виктор Иванович, г.

На этой должности находится в течение трех лет, до этого в течение 5 лет работал главным технологом этого же предприятия. Окончил технологический институт пищевой промышленности.

Доставка Монтажные и пусконаладочные работы, включая стоимость расходных материалов и комплектующих При разработке проекта была составлена укрупненная маршрутная технологическая схема продажи и установки изделия кондиционера , которая должна показывать последовательность выполнения укрупненных операций процессов , а также основные сведения об этих операциях процессах: Здесь же была построена организационная структура фирмы.

Была рассмотрена Функционально-производственная структура фирмы, в которой были рассмотрены основные обязанности персонала и требования к ним рассмотреть, а также была построена таблица по разделению административных задач управления фирмой. Организационная часть включила в себя:

В зарубежной и отечественной литературе можно встретить различные варианты структуры бизнес-плана, а также названия его разделов.

Итого ,28 Для изготовления 40,7 тонн вафель годовой объем производства требуется отработать машино-смены годовой объем производства делим на сменную производительность технологической линии. Продолжительность рабочего дня — 8 часов. Для расчета фонда рабочего времени одного рабочего в часах нужно фонд времени работы оборудования умножить на продолжительность рабочего дня 8 ч.

Трудозатраты определяются произведением фонда рабочего времени одного рабочего на численность рабочих. Тарифный фонд заработной платы для основных и вспомогательных рабочих рассчитывается произведением трудозатрат на среднечасовую тарифную ставку основных или вспомогательных рабочих. Для определения общего фонда зарплаты используются коэффициенты перехода от тарифного фонда заработной платы к общему фонду оплаты труда. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, иными нормативными актами и Уставом.

Юридический и почтовый адрес организации: Высшим органом управления Общества является Собрание учредителей. На годовом собрании решаются вопросы об избрании Совета директоров, который осуществляет общее руководство деятельностью Общества. Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Бизнес-план как одна из форм внутрифирменного планирования

Анализ рынка и маркетинговая стратегия 1 Недостаточный анализ рынка сбыта нового товара или услуги по мнению практиков, именно низкий уровень маркетинговых исследований нередко становится причиной неверных расчетов финансового результата проекта. В бизнес-планах часто не принимается во внимание ситуация, когда на рынок выводится продукт с характеристиками, сходными с уже имеющимися товарами данной фирмы.

Если бизнес-план описывает проект, предполагающий вывод на рынок нового продукта услуги , инвестор наверняка захочет увидеть анализ нужд потребителей, позволяющий понять, будут ли они покупать новый продукт услугу. Оформление бизнес-плана Оформление и стиль изложения бизнес-плана вряд ли будут играть определяющую роль при принятии инвестором окончательного решения о финансировании проекта.

Однако первое впечатление, безусловно, зависит от того, насколько понятно изложен бизнес-план. Если впечатление будет отрицательным, то инвестор вряд ли захочет разбираться в сути невнятно изложенного документа.

Реферат тема:"Структура и содержание бизнес-плана" Автор: Кирсанов Эдуард Александрович Министерство Общего и Профессионального.

Цели и методы составления бизнес-плана Глава 2. Цели и методы составления бизнес-плана Глава 3. Структура бизнес-плана Список использованной литературы Введение бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях. бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда.

В них обосновывается определенная социально-экономическая цель, как правило, имеющая завершенный созидательный результат: Каждый предприниматель должен знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то когда и какова степень риска? Передовой зарубежный опыт свидетельствует, что в условиях рынка всем производителям необходимо составлять планы как долгосрочной, так и текущей деятельности.

Это означает, что всем нашим предпринимателям следует также иметь деловые планы. Составление бизнес-плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности.

Технико-экономическое обоснование и бизнес-план инвестиционного проекта - реферат

Реферат написан в году. Введение Функционирование современной экономической системы во многом зависит от способности грамотно и эффективно организовать не только всю производственно-финансовую деятельность государства, но и коммерческую деятельность отдельных предприятий и организаций. Также немаловажным является развитие как малого, так и среднего, и крупного бизнеса. Нынешние экономические условия в которых начинают, или продолжают работать предприниматели очень жестокие и требуют постоянных изменений.

Поэтому, нынешнее развитие рыночных отношений в значительной мере повышает ответственность и самостоятельность предпринимателей в выборе управленческих решений относительно обеспечения эффективности финансовой деятельности, расчетных операций с контрагентами, когда много внимания отводится взаимоотношениям с поставщиками и подрядчиками, покупателями и заказчиками, с разными дебиторами и кредиторами.

Реферат. По дисциплине «инвестиции». Тема: «Технико-экономическое обоснование и Структура разделов бизнес-плана инвестиционного проекта. . социально-экономических и экологических последствий этого влияния. . Экономически жизненный цикл (срок службы) укрупнённых компонентов.

Графики таблицы , отражающие во времени получение промежуточных и конечных результатов реализации проекта, графики финансирования проекта и возврата кредитных ресурсов. Организация работ может быть представлена как ленточным, так и сетевыми графиками в зависимости от сложности и объема проектных работ. Материалы раздела должны убедить инвестора в том, что предприниматель знает о возможных трудностях и готов к альтернативным решениям.

Финансово-экономические характеристики бизнеса проекта: Важной информацией для инвестора является уровень организационно-технической готовности проекта к реализации. Чем он выше, тем ниже степень неопределенности в получении ожидаемого результата. Поскольку такая информация может обладать высокой степенью неопределенности, указывают уровень риска высокий, средний, низкий. Это повышает степень доверия к бизнес-плану.

В большей степени нужно обратить внимание на план маркетинга и оценку риска. Поэтому необходима осмотрительность и определенная степень доверия при выборе консультантов-экспертов.

Тема 2. Структура бизнес-плана

Оно всегда долгосрочное и выполняется чаше всего научными, реже проектными организациями. Как правило оно охватывает деятельность большого числа организаций. Примерами могу; служить, генеральные планы развития городов или сельских районов, генеральные планы освоения новых территорий, целевые долгосрочные программы охраны природы. Стратегическое планирование предполагает реализацию целей, постав ленных в генеральных планах.

Структура бизнес- плана туристической фирмы Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой .. экологическая и политическая обстановки в выбранной стране не угрожают . Реферат >> Физкультура и спорт.

Один из основных элементов в структуре проекта - его участники. Они обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте. Число участников в зависимости от сложности проекта может быть от одного до сотен. У каждого из них свои функции, а также задачи, степень участия в проекте и своя мера ответственности за его результаты. В структуре проекта учитываются этапы жизненного цикла. При этом определяется организация работы структурных подразделений - исполнителей проекта, то есть организационная структура проекта.

Период времени между началом осуществления проекта и его ликвидацией принято называть инвестиционным циклом. Управление проектом - это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении всего жизненного цикла проекта с применением системы современных методов и техники управления, главная цель которой - обеспечение эффективной реализации определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.

Управление проектом представляют также как системную модель, состоящую из трех взаимосвязанных блоков: Процессов управления осуществления проекта. Сущность планирования разработки и реализации проекта состоит: Планы разрабатываются на всех этапах реализации проекта: В процессе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта, в том числе продолжительность его выполнения в целом и отдельных частей, потребность в финансовых, материальных и трудовых ресурсах, объемах работ и сроках привлечения различных организаций:

Реферат: Разработка бизнес-плана создания новой аптеки ОГУП Фармация

План доходов и расходов 00 0. План денежных поступлений и выплат план денежной наличности 00 0. Балансовый план 00 0. Вводная часть резюме 00 0. Субъект реализации бизнес-плана 00 0.

Схема Назначение бизнес-плана и его основные элементы бизнес идей технологически проходит в общем четыре укрупнённых фазы (таблица .

Рентабельность Второй раздел бизнес-плана предназначен для того, чтобы дать подробную характеристику услуг, которые будет оказывать новое предприятие. Основы бизнес-планирования на предприятиях сферы услуг услуги и т. Эти услуги ни в коем случае не должны наносить ущерб здоровью клиента, т. Исследования рынка могут проводиться самостоятельно, собственными силами предпринимателей, открывающих новое предприятие, либо предприниматели могут прибегнуть к помощи специалистов.

Оба из этих вариантов исследований имеют свои преимущества и недостатки. При этом необходимо помнить, что при проведении анализа рынка используется два вида информации: Главными источниками вторичной информации являются бюджетные отчеты предприятий и организаций, обзоры реклама- Глава Источниками первичной информации могут служить: Если эти рычаги новое предприятие сферы услуг намерено использовать, то о них необходимо сказать в бизнес-плане. После того как определено примерное количество будущих клиентов, можно сделать прогноз объемов услуг по годам табл,

Инвестиционный бизнес-план предприятия: пошаговая инструкция составления

Начальная прединвестиционная фаза имеет принципиальное значение для потенциального инвестора заказчика, кредитора. Ему выгоднее потратить деньги нередко немалые на изучение вопроса о том,"быть или не быть проекту", и при отрицательном ответе отказаться от идеи, чем начать бесперспективное дело. Итак, на данном этапе инвестор заказчик, кредитор должен провести: Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Технико-экономическое обоснование проект строительства. На первом этапе прединвестиционных исследований изучают:

Основной целью реферата является рассмотрение этапов разработки, краткое описание производственного процесса, экологической чистоты Анализируя структуру бизнес-плана, необходимо отметить главные моменты. Приводится укрупненное описание производственного.

Степень финансовой устойчивости независимости предприятия в целом отражают: Реорганизация, банкротство и ликвидация предприятия Реорганизация предприятия представляет собой переход прав и обязанностей другим лицам, продолжающим его деятельность. ГК РК различает пять видов реорганизации: При слиянии, присоединении и преобразовании предприятия составляется передаточный акт, а при разделении и выделении — разделительный баланс.

И тот и другой должны определить, к кому и какие именно права и обязанности переходят. В эти документы необходимо включить весь комплекс обязательств реорганизованного юридического лица, в том числе и те, по которым не наступил срок исполнения, а также обязательства, оспариваемые сторонами. Реорганизация предприятия считается совершенной и влечет соответствующие последствия с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц кроме варианта присоединения.

Одним из важных условий реорганизации является наличие определенных гарантий для кредиторов реорганизуемого предприятия. В частности, учредители участники или орган, принявший решение о реорганизации, обязаны уведомить в письменном виде всех кредиторов, которые имеют право потребовать прекращения обязательств, по которым реорганизуемое юридическое лицо является должником. При этом не имеет значения, идет ли речь об одностороннем обязательстве например, предъявление банком требования о досрочном возврате кредита или двустороннем например, требование арендодателя о расторжении договора аренды и освобождения арендуемого помещения.

Банкротство является одним из оснований для ликвидации юридического лица. Основанием для объявления должника банкротом в судебном порядке либо проведения внесудебных процедур ликвидации является его несостоятельность. Внешним признаком банкротства является приостановление текущих платежей предприятия, если оно не обеспечивает или заведомо неспособно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения.

Следует иметь в виду, что неплатежеспособность предприятия еще не является несостоятельностью банкротством.

Сколько стоит написать твою работу?

Место учебной дисциплины в подготовке бакалавра 2. Структура учебной работы, содержание и трудоёмкость основных элементов дисциплины 2. Организационная структура, трудоемкость и план изучения дисциплины 2. Содержание дисциплины по разделам 3. Общие организационные требования к учебной работе обучающегося, условия допуска к зачету 3.

модификация факторов производства и сдвиги в структуре экономики; .. схема носит во многом укрупненный характер, отступая от позиций многогранности . составляющие последней: социальную, экологическую и экономиче- скую. При этом Стратегический план развития бизнес-среды региона дол-.

Подробное описание каждого раздела бизнеса- плана в разделе 4. Пятый шаг бизнес- планирования предполагает сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. На этом этапе необходимо заручится поддержкой тех людей, которые имеют необходимые опыт и знания для составления бизнес-плана. Это могут быть внутренние участники- работники организации, имеющие опыт и хорошее знание внутренней среды. Желательно также привлечь внешних консультантов, особенно для использования их в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка.

Кроме финансистов, бухгалтеров, маркетологов в работу над бизнес-планом могут вовлечены экономисты широкого профиля в том числе специализирующиеся на макроэкономических проблемах , консультанты по управлению. Следующий, шестой шаг в бизнес- планировании- непосредственное написание бизнес- плана. Это очень ответственный и трудоёмкий этап. Помощь консультантов предпринимателю завершается на предыдущем этапе, когда внешние и внутренние консультанты помогают собрать необходимую информацию и осуществляют её первичную обработку.

На конечном этапе консультанты могут ассистировать предпринимателю.

Бизнес план кирпичного завода. Производство и продажа кирпича. Производство строительных материалов

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!