Система управления как организационная система

Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления — использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы. В связи с тем, что работа предприятия разделяется на составляющие части, выполняется различными работниками, кто-то должен координировать и направлять усилия. Деятельность по координации работы других людей составляет сущность управления. Для того чтобы предприятие действовало успешно, управленческая работа должна четко отделяться от неуправленческой. На предприятии должны быть назначены руководители и определен круг их обязанностей и ответственности. Результативность управления в значительной мере связана с выбором организационной структуры предприятия. Структура организации — это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации.

Курсовая работа: Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

Введение Формирование рыночного механизма хозяйствования обусловило глубокие социально-экономические и организационные преобразования, требующие решения принципиально новых задач управления деятельностью предприятий и организаций. К таким задачам относится проблема исследования систем управления. В центр внимания управления ставятся процессы адаптации и самоорганизации предприятия в изменяющейся внешней среде.

При этом меняется характер самого процесса управления. Оно приобретает все более творческий, креативный характер. В этих условиях развитие и совершенствование деятельности предприятия должно базироваться на глубоком знании его деятельности, что требует проведения всестороннего исследования процесса и системы управления.

Тема курсовой работы «Коммуникации в организации» .. организационной структурой предприятия, взаимосвязью уровней управленйя и.

Ключевое значение для предприятия, будь то машиностроительной или пищевой промышленности, в современных условиях имеет существующая на нем структура управления. Наличие структуры представляет неотъемлемый атрибут всех реально существующих социально — экономических систем, поэтому структура придает им ценность. Представленная работа посвящена теме"Организационная структура предприятия". Вопросам исследования посвящено множество работ.

В основном материал, изложенный в учебной литературе, носит общий характер, а в многочисленных монографиях по данной тематике рассмотрены более узкие вопросы проблемы"Понятие организационной структуры, виды организационных структур". Однако, требуется учет современных условий при исследовании проблематики обозначенной темы. Высокая значимость и недостаточная практическая разработанность проблемы" Организационная структура предприятия" определяют несомненную новизну данного исследования.

Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме" Организационная структура предприятия" в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.

Выбор компании и определение цели функционирования. Определение типа организационной структуры и уровней управления компании. Особенности организационной структуры компании. Преимущества и недостатки в системе управления.

Классификация и типы организационных структур Организационные структуры организаций (Курсовая работа по предмету Теория организации).

Принципы построения организационной структуры управления Выводы Некоторые тезисы из работы по теме Организационная структура управления предприятием Введение Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав перечень отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: Скачать демо-версию курсовой Представленный учебный материал по структуре - Теоретическая курсовая разработан нашим экспертом в качестве примера - Для скачивания и просмотра краткой версии курсовой необходимо пройти по ссылке" скачать демо

Курсовая работа

При увеличении заказов происходит увеличение численности персонала, появление на некоторых участках 2-х сменной работы, при умень-шении заказов происходит естественная текучесть кадров, и персонал не наби-рается при наличии вакантных единиц в штатном расписании управленческая стратегия предприятия через эти центры реализуется оперативное управление производством.

Организационная структура в магазине Введение незначи-тельных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера; поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что по-зволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их от-ветственность за намеченные перемены.

На основе всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что наибо-лее эффективными и перспективными являются организационные структуры управления, построенные по дивизионному и матричному типам, так как толь-ко они способны адекватно и оперативно реагировать на изменения, происхо-дящие не только внутри предприятия, но и во внешней среде.

Введение. 3. Глава 1. Теоретические аспекты организационных структур управления предприятием. 5. Понятие и принципы построения.

Теоретические аспекты организационных структур управления предприятием. Понятие и принципы построения организационных структур управления. Формы организационных структур управления. Анализ организационно - управленческой структуры. Рекомендации по усовершенствованию организационной структуры управления. Эффективность предложений по совершенствованию.

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.

Организационные структуры управления - курсовая работа

Организационная структура предприятия Тема: Организационная структура предприятия Тип: Теоретические основы формирования организационных структур управления 4 1. Понятие, значение, определение организационных структур управления. Факторы, влияющие на формирование организационной структуры 4 1. Типы структур и их характеристика 8 1.

Скачать бесплатно - курсовую работу по теме"Курсовая работа менеджмент. организационная структура предприятия". Раздел.

Иерархический уровень; Территориальное расположение. Дифференциация задач и заданий по виду деятельности, функциям управления и иерархическому уровню чаще всего используется для формирования структур управления, вертикальному разделению труда менеджеров, определению степени централизации и децентрализации управления, делегированию полномочий и ответственности. Дифференциация работ по виду продукции, стадии производственного процесса, месту расположения производства в большей степени отражается на элементах производственной структуры, таких горизонтальное разделение труда, специализация и кооперирование производственных звеньев, их масштаб и объемы деятельности.

Следует иметь в виду, что в различных организациях с учетом специфики их работы используются и другие принципы построения организационных структур, наиболее полно отражающие особенности их функционирования. Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании или перестройке структуры управления множества различных факторов воздействия на ОСУ. Главный фактор,"задающий" возможные контуры и параметры структуры управления, - сама организация.

Известно, что организации различаются по многим критериям. Большое разнообразие организаций в Российской Федерации предопределяет множественность подходов к построению управленческих структур. Подходы эти различны в организациях коммерческих и некоммерческих, крупных, средних и малых, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, имеющих разный уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматизации, иерархических и"плоских", и так далее.

Очевидно, что структура управления крупными предприятиями более сложна по сравнению с той, какая нужна небольшой фирме, где все функции менеджмента подчас сосредоточиваются в руках одного - двух членов организации обычно руководителя и бухгалтера , где соответственно нет необходимости проектировать формальные структурные параметры. По мере роста организации, а значит, и объема управленческих работ, развивается разделение труда, и формируются специализированные звенья например, по управлению персоналом, производством, финансами, инновациями и т.

Построение формальной структуры управления, в которой четко определены роли, связи, полномочия и уровни, становится императивом. Важно обратить внимание на сопряжение структуры управления с фазами жизненного цикла организации, о чем, к сожалению, нередко забывают проектанты и специалисты, решающие задачу совершенствования управленческих структур.

Сколько стоит написать твою работу?

Выдержка из работы ВВЕДЕНИЕ Одна из сложнейших вопросов реформирования экономики - организация системы управления производством на предприятии, адекватной формам собственности и экономическим отношениям. Представляя характерную область человеческой деятельности, управление не может существовать само по себе как самостоятельный процесс, так как постоянно является частью системы экономики предприятия, которая определяет ее особенности и характеристики.

Настоящий успех на производстве не приходит случайно. Добиться долговременного успеха можно, лишь постоянно используя результативное управление. На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура и аппарат управления любым предприятием должны Показать все обеспечивать обоснованность принятия управленческих решений, своевременность их выработки, оперативное доведение до исполнителей, четкую организацию их выполнения.

АЮР отметила работу Высшей школы правоведения РАНХиГС . центра программ и проектов в бизнес-образовании РАНХиГС и Института бизнеса и .

Введение Концепция долгосрочного комплексного развития должна предусматривать и развитие системы управления как направляемого процесса ее совершенствования, то есть приведение организационной структуры и организационного механизма в соответствие с целями управления. Направленность этого процесса обеспечивается разработкой и поэтапной реализации долгосрочной системной концепции организационной перестройки. Поскольку концепция развития реализуется в системе целей предприятия, приведение оргстркутуры и оргмеханизма в соответствие с целями управления, то есть упорядочение системы, должно носить не спонтанный, а постоянный действующий характер.

Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования.

Этим обусловлена актуальность выбранной темы дипломного проекта, которая звучит как: Цель данной курсовой работы — изложение теоретических основ и практических аспектов совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике. Предмет изучения — организационная структура предприятия. За отчетный год принимают один из годов базовый работы предприятия, а остальные годы его деятельности называют анализируемыми.

2 4 Линейная и линейно функциональная структуры

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!